经济随笔丨中国经济靠什么“顶住了压力”？

封藏万象，纳人生百喜；酿见天工，成千秋(qiānqiū)美坛。 5月24日，一场以(yǐ)“封藏(fēngcáng)万象·酿见天工”为主题的茅台1935封坛大典活动在茅台举行，以一场融合传统与现代的封坛仪式为茅台1935品牌注入(zhùrù)文化动能。 在(zài)白酒行业(hángyè)理性消费成为主旋律的背景下，这一“首次”封坛，不仅是(shì)对匠心的致敬和品质的庄严承诺，更是一次茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索。 白酒行业深度调整的当下，茅台1935以此次封坛仪式(shì)为战略支点，持续创新品牌(pǐnpái)文化IP与场景式体验，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型，实现品牌价值升维(shēngwéi)的市场实践，书写品牌价值提升(tíshēng)的新范式。 匠心窖藏，强化“酒与人共醇”的情感联结(liánjié)。 封坛是(shì)中国白酒文化中的重要(zhòngyào)部分，象征“时间酿造价值”。通过将基酒存入陶坛封存，既是企业承诺品质的陈化升华，也赋予了产品稀缺性(xīquēxìng)与文化溢价。 封坛仪式是白酒品牌展示品质与文化魅力的(de)重要活动。5月24日，作为茅台酱香系列酒中的“百亿大单品”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供(tígōng)350L和500L两种(liǎngzhǒng)规格的茅台1935封坛酒，并配套为期2年的个性化窖藏服务(fúwù)。 此次活动以主题“万象”为支点，将茅台1935封坛酒适配“人生十二喜”等多元场景(chǎngjǐng)的(de)包容性，聚焦封坛酒作为“时间之酿”“工匠之艺”的核心价值。这(zhè)标志着其从“产品”向“文化符号”的跃升。 封坛大典上，一首《封坛赋》，让消费者看到，茅台(máotái)(máotái)1935从一粒粮到一滴酒，从陶坛窖藏到人生至喜的(de)过程。活动还把茅台封坛的工艺流程搬上舞台，通过(tōngguò)艺术化呈现，将窖藏工艺与时间魅力转换为可视的感官体验，打造沉浸式(shì)的文化认知现场，让嘉宾直观感受封坛酒的匠心工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士认为，茅台(máotái)1935封坛仪式以“1935”年份为溯源点，通过沉浸式体验与(yǔ)场景化演绎，将品牌与茅台酿酒工艺深度结合，将“封坛”升华为“精神仪式”，强化茅台1935“酒与人共醇”的(de)情感联结。同时，茅台1935封坛酒的推出，也(yě)将进一步构建茅台1935丰富的产品矩阵，有助于其在(zài)不同价格段和消费场景中实现协同发展，提升(tíshēng)品牌的整体竞争力。 此外，活动当天，不少亚布力论坛企业家(qǐyèjiā)代表参加封坛(fēngtán)仪式并进行封坛。这是(shì)自2025年2月，茅台1935正式成为亚布力论坛TOP合作伙伴后，双方持续(chíxù)深化(shēnhuà)合作的又一有力见证。通过此次封坛活动，吸引更多企业家走进茅台、了解茅台，助力茅台向更高能级跃升。 仪式感满满的封坛，亦是“卖产品(chǎnpǐn)向卖生活方式转变”的积极探索。 藏酒，是封贮一份美好的(de)希望，是中(zhōng)国传统文化中的浪漫元素，涵盖了精神与物质生活的丰裕。 封坛大典活动上，嘉宾化身茅台文化体验官，走进茅台酒(máotáijiǔ)厂封藏时间记忆与匠心(jiàngxīn)佳酿，品尝不同年份的茅台酒，沉浸式体验茅台文化。 “很有仪式(yíshì)感。”“封坛(fēngtán)酒对自己来说也很有纪念意义。”“以后会在朋友相聚或重要时刻取出这坛酒与大家(dàjiā)共庆贺。”当天，不少嘉宾在封坛后发出上述感叹。 封坛仪式通过书写封坛签、参与封坛实操、颁发含个人姓名(xìngmíng)的藏酒证书等形式(xíngshì)，强化仪式归属感。对(duì)消费者来说，封存的不仅是一坛酒，更是对“人生十二喜”的情感寄托。 从此次活动来看，封坛大典通过“封坛+窖藏+复刻”服务链，锁定高净值(jìngzhí)人群及企业客户，结合晚宴品鉴、藏酒证书以及数据化线上(shàng)跟踪等创新(chuàngxīn)形式，赋予封坛仪式特殊的(de)文化价值与“契约凭证”，象征消费者与茅台文化的美好相遇。 在理性消费时代下，茅台1935将传统(chuántǒng)的(de)“封坛仪式”与消费者重要“生活场景”相联结，借由“酒以成礼”的传统文化仪式观，将个人喜事升华为“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志(míngzhì)千秋”的情感价值，为“封坛仪式”输出(shūchū)与生活方式关联(guānlián)、适应不同场景的情感内核。 可见，此次茅台1935首次开启封坛大典，既是对中华文化的致敬(zhìjìng)，也是茅台酱香酒公司从“卖酒”向(xiàng)“卖生活方式(fāngshì)”转型的积极探索，更是对美好生活的注释。 系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动，实现品牌价值升维(shēngwéi)。 当前，在宏观经济周期和(hé)产业分化的多重因素叠加下，酿酒产业从过去的放量增长逐渐转向结构增长，从粗放(cūfàng)向精细、由数量向质量、由高速度向高质量转变，由供给驱动转向需求(xūqiú)驱动。 在白酒行业深度调整下，消费者更愿为(wèi)高附加值产品买单。 1935年，在西南各省(gèshěng)物资博览会上(shàng)，茅台前身烧房酿制的美酒斩获特等奖殊荣，自此享誉四方(sìfāng)。作为贵州茅台酒股份有限公司推出的“品饮雅鉴”级重磅单品，茅台1935自诞生之日起，就承载着中(zhōng)华传统文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜”的记忆。 在不同的人生阶段，人们都有无数“喜”的场景。茅台(máotái)1935将“喜文化”作为(zuòwéi)桥梁，将酒文化与喜文化的结合(jiéhé)，让茅台1935在消费群体中实现实力“破圈”，以更广泛、更多彩的方式展现自身文化背景(wénhuàbèijǐng)，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台1935首次举行封坛仪式，以“人生十二喜”进行文化(wénhuà)赋能，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮(shuānglún)驱动模型，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维的市场(shìchǎng)实践。 在中国白酒进入品质时代(shídài)，品质和文化(wénhuà)成为白酒企业价值表达的重要形式。此次茅台1935举行的封坛(fēngtán)大典绝非一场简单的品牌秀，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑的精准回应。 可以预见的是，茅台1935封坛大典，不仅(bùjǐn)是储存美酒的开端，更是储存文化、储存情感(qínggǎn)、储存未来的起点。 （大众新闻记者 胡羽 龙(lóng)女）